Nu angaja oameni ca tine

Miercuri, 24 Septembrie 2008, ora 23:46
2787 citiri
Nu angaja oameni ca tine

Fenomenul de "mirroring" sau "angajarea in oglinda" are partile sale pozitive, insa o echipa plina de diversitate poate creste inovatia si productivitatea.

Cand recrutezi si angajezi

oameni noi, iti dai seama uneori ca de fapt cauti oameni exact ca tine? Similari

in maniere, ca aspect, inteligenta sau cultura? Poate chiar cu aceeasi educatie

sau experienta profesionala in spate, acelasi sex, rasa sau religie?

Daca angajezi oameni in acest

fel, poti sa fii sigur ca nu esti singurul. In acelasi timp, totusi, esti la

fel ca multi alti sefi care isi subestimeaza compania, dar si pe sine.

Faci ceea ce entrepreneur.com

denumeste "angajare in oglinda".

Sa examinam mai in amanunt

aceste decizii de angajare in oglinda. Exista cateva motive pozitive pentru

care merita sa angajezi "clone". In mod clar, stii exact ce cauti la un

candidat bun. Stii ce functioneaza in compania ta cand vine vorba de

cunostinte, aptitudini, atitudini, conceptii si comportamente.

In plus, ai stabilit ca

angajarea in oglinda poseda atribute dovedite care au fost practice si

eficiente pentru organizatia ta. Ai angajat oameni cu anumite calitati

personale si profesionale, lasandu-i la o parte pe cei plini de defecte. Ai

aruncat esecul si ai pastrat succesele. Aceste politici au condus la

satisfactie, implinire si profitabilitate.

Pe scurt, stii exact ce anume

conduce catre cele mai inalte performante si victorii. Asadar, este usor de

crezut, daca duci aceasta credinta mai departe, ca daca angajezi cat mai multi

candidati care detin aptitudinile tale specifice, cu atat mai mult succes vei

avea, individual, dar si la nivel de companie. Vor avea mai putin conflicte si

vor avea nevoie de mai putin timp pentru a se intelege unii pe altii. Vor

comunica mai bine si vor indeplini mai multe sarcini cu succes. Si mai mult,

probabil ca vor avea interese asemanatoare si vor dori sa interactioneze mai

mult si sa lucreze mai mult, fie independent, fie in echipa, in functie de

cultura organizationala.

Pe de alta parte, angajand o

"clona", poti trece cu vederea multe alte oportunitati, lucru care iti poate

crea dificultati si poate deveni problematic. Acest lucru se intampla de dragul

conformitatii. Poti ajunge sa respingi oameni care detin aptitudinile cautate

de tine, plus altele suplimentare care ar putea permite companiei sa creasca si

sa se extinda, aducand dupa sine rezultate care ar putea crea un mediu mai

productiv, mai inovator, mai provocator si mai benefic.

Cand aderi strict la un profil

de angajare destul de ingust, prea multe asemanari pot duce la aparitia unor

angajati trasi la indigo. Rezultatul inevitabil va fi ca noii veniti vor arata,

gandi si se vor comporta ca tine, seful. Interactiunea dintre acesti oameni va

sublinia anagajati care nu se stimuleaza reciproc, care nu pun prea multe

intrebari, care vor ajunge repede la un consens, in timp ce o discutie

contradictorie ar produce mai multe optiuni, perpective, pareri si puncte de

vedere. Deseori, oamenii resping idei bune, dar diferite de ale lor. Sau, mai

rau, acestia nu exprima cu glas tare anumite pareri divergente pentru ca ar

parea prea diferiti, deci de neacceptat.

Desi "angajarea in oglinda" te

poate ajuta sa rezolvi o problema sau sa actionezi mai repede, cu toata aceasta

uniformitate, ce se intampla cu inovatia si creativitatea? Si ce se intampla cu

asumarea riscurilor? Cine devine "avocatul diavolului" care poate propune

argumente sau obiective diferite?

Aceasta este o sugestie

cruciala pe care tu, antreprenorul de succes, o poti folosi pentru a evita

crearea unei echipe "la indigo" si a conformitatii, lucruri care pot infrana

productivitatea, inovatia si profitabilitatea.

Incearca sa fii deschis

diversitatii, nu doar in ceea ce priveste rasa, sexul sau orientarea sexuala,

ci si cand vine vorba de aptitudini, atitudini, interese, experienta profesionala

si educatie. Ia in considerare faptul ca fiecare om poate aduce o abordare

unice la locul de munca.

Angajatii diferiti intre ei se

pot provoca reciproc mult mai des si destul de eficient. Diferentele pot

determina oamenii sa gandeasca, sa actioneze si sa simta in feluri noi si

diferite. Inovatia, productivitatea, moralul si satisfactia pot creste atunci

cand exista diversitate in cadrul unei atmosfere de colaborare. Cuvintele-cheie

in acest context sunt "colaborare" si "inovatie".

Opiniile diferite pot genera

noi ganduri si idei pentru procese, poceduri, produse si servicii, insa toata

lumea trebuie sa lucreze pentru a atinge un obiectiv comun. Si, daca tu,

antreprenorul de succes, esti dispus sa incerci ceva nou in ceea ce priveste

procesul de recrutare, multe oportunitati se pot ivi.

Precum obisnuia

sa spuna motto-ul Apple, "Gandeste diferit."