motivatie
Richard Branson: filosofie in afaceri
Miliardarul britanic Richard Branson a raspuns, pentru revista Entrepreneur, la cateva dintre cele mai importante intrebari care i-au trecut prin minte in timpul calatoriilor facute, referindu-se la nevoia de inspiratie, motivatie si regret.Cel mai bun sfat primitBranson recunoaste ca cel mai bun sfat pe care l-a primit vreodata este cel de la mama sa, Eva. Potrivit miliardarului, aceasta l-a sfatuit ca niciodata nu trebuie sa priveasca inapoi cu regret ci sa mearga mai departe. "Am avut parte de distractie la conducerea afacerii Virgin, astfel ca niciodata nu am considerat un pas inapoi ca fiind o experienta negativa, ci mai degraba o modalitate de invatare". De asemenea, Branson povesteste ca mama sa l-a invatat sa nu critice deschis alte persoane. "Daca ma auzea vorbind de rau pe cineva, ma punea sa stau 5 minute in fata oglinzii si sa ma privesc. Motivul? Toate aceste critici erau o reflectare slaba a propriului meu caracter". Sfaturi pentru tinerii antreprenoriMiliardarul Richard Branson ii sfatuieste pe tinerii antreprenori care vor sa-si deschida o afacere sa nu uite niciodata ca este imposibil sa conduci o afacere fara sa-ti asumi anumite riscuri. "Virgin nu ar fi fost compania care este astazi daca nu ne-am fi asumat niste riscuri de-a lungul timpului. Trebuie sa crezi cu tarie in ceea ce faci. Dedica-te 100% si fii pregatit sa faci fata obstacolelor aparute. Daca pornesti intr-o afacere cu gandul ca vei da gres, in 9 din 10 cazuri vei esua". Lectiile invate... mai mult
Miercuri, 13 Octombrie 2010, ora 17:46
Cum sa ramai motivat cand beneficiile dispar
Anul 2009 i-a facut pe angajati si pe angajatori sa alerge dupa bani – la propriu. Bugetele au fost taiate, disponibilizarile sunt de actualitate si beneficiile s-au evaporat.La inceputul anului, 38% dintre angajatori au spus ca economia ii va forta sa ia decizii administrative radicale pe parcursul anului, potrivit unui studiu realizat de CareerBuilder.com. 65% dintre acei angajatori au indicat faptul ca vor micsora numarul evenimentelor sociale; 61% au anticipat renuntarea la calatoriile in scop de serviciu; 25% se asteptau ca beneficiile legate de sanatate sa fie reduse, iar 11% planuiau sa reduca alte beneficii. Alte domenii in care companiile au planuit sa reduca sau sa taie costurile cu privire la beneficii au inclus cafeaua, automatele cu mancare (34%), calatoriile pentru teambuilding (28%) si activitatile caritabile (21%).
Lipsa acestor beneficii ingreuneaza situatia multor angajati. Nu numai ca acestia lucreaza mai mult pentru a-si pastra joburile, dar trebuie sa invete sa faca mai mult pentru mai putin. Desi unii spun ca este greu sa iti motivezi angajatii in aceasta situatie, altii sustin ca nu ar trebui sa se concentreze strict pe aceste “imbolduri”, ci sa priveasca si imaginea de ansamblu.
“Cand beneficiile incep sa dispara, managementul renunta la ele deseori pentru a aloca resursele acolo unde este nevoie de ele, in alta parte. Banii economisiti renuntand la cumpararea cadourilor de Craciun pentru angajati, de exemplu, ar putea merge... mai mult
Miercuri, 18 Noiembrie 2009, ora 10:17
Cum pot utiliza managerii orientarea motivatiei
Sunt doua stiluri de motivare care actioneaza diferit si cu rezultate diferite. Orientarea motivatiei poate fi inspre ceea ce ne dorim (placere, confort, relaxare) sau departe de ceea ce nu ne dorim (durere, disconfort, stres). Ca manager, putem asigura reusita proiectelor prin folosirea ambelor stiluri.De vreme ce ambele motivatii, inspre si departe de, sunt importante le putem utiliza pe amandoua pentru a ne automativa asa cum dorim. Le putem folosi deasemenea pentru a-i motiva pe altii. Aceste cunostiinte le sunt utile in special managerilor si coordonatorilor. In munca lor, managerii au oportunitatea de a observa rapid, din cuvintele si reactiile sablon ale celorlalti, ca oamenii sunt motivati in diferite moduri.
De exemplu unii sunt mai motivati de bonusuri, premii, diferite alte stimulente si laude. Vor munci din greu daca vor stii ca vor castiga o excursie in Franta, o masina noua sau laudele unui superior in care au incredere. Acesti oameni vorbesc despre obiective si planuri, iti comunica ce ar dori sa realizeze, sa castige sau sa dobandeasca. Un manager eficient foloseste in cazul lor stimultente motivationale de tip inspre: planuri, prime, recompense.
Pentru cei care folosesc o motivatie de tipul departe de, aceleasi prime si recompense inseamna foarte putin. Ca manager v-ati putea gandi in sinea voastra: “Le ofer toate aceste recompense, iar ei inca nu fac nimic.” S-ar putea sa va simtiti frustrati si sa tipati la ei “Va dau afara daca nu va... mai mult
Luni, 09 Martie 2009, ora 12:17
Top stiri din Afaceri
Top stiri
Business24 nu este responsabil pentru continutul preluat din alte site-uri.