Incepand de astazi si continuand pe parcursul lunilor ce urmeaza, am placerea sa pot aborda un subiect vast - modul in care ne putem finanta afacerea, in functie de faza din ciclul evolutiv in care aceasta se afla.
Vom trece impreuna prin instrumentele posibile de finantare a unei afaceri, vom evalua plusurile si minusurile imprumuturilor ("debt") versus capital ("equity"), vom descoperi modul in care se poate finanta o achizitie.
Pentru inceput, am sa plec de la prezentarea tuturor surselor de finantare posibile ale unei afaceri. Studiul "Antreprenorii vorbesc, 2013", realizat de firma de audit si consultanta EY, surprinde foarte bine paleta de instrumente aferente fiecarei perioade din viata unei companii:
In functie de pozitionarea companiei pe axa ciclului de viata, intalnim:
- companii in faza de pre-infiintare sau proaspat infiintate;
- companii in faza de dezvoltare rapida;
- companii ajunse la maturitate.
Pe masura ce companiile cresc si se dezvolta, solutiile de finantare pe care se pot baza sunt diferite, iar riscul pe care si-l asuma un finantator este intotdeauna proportional cu return-ul (profitul) asteptat.
Cel mai greu este insa sa gasim finantare pentru a demara afacerea, in faza in care nu exista nici rezultate care sa ne valideze ideea, nici garantii care sa dea confort finantatorilor. Vorbim despre acel moment al existentei unei afaceri, in care avem o idee si, poate un pas mai in fata, am infiintat si o companie prin care sa o dezvoltam intr-o afacere. Ne aflam intre pre-seed si start-up.
Pentru ca rezervele proprii, familia si prietenii sunt deja cunoscuti, printre variantele posibile de finantare a unei companii la inceput de drum, am sa mentionez doar:
Elementele determinante in obtinerea unei finantari in aceasta faza sunt: viabilitatea ideii de business, prezentarea ei in fata investitorilor (planul de afaceri) si calitatea echipei care va implementa ideea si dezvolta afacerea ulterior momentului atragerii de finantare. Nu este de neglijat in aceasta faza beneficiul pe care il poate genera un consultant specializat pe atragere de finantari, prin transpunerea in limbajul si in forma de prezentare agreata de investitori a ideilor de afaceri.
Am sa inchei aceasta parte cu unul dintre citatele mele preferate, ce ii apartine lui Sam Walton - "Capital ins't scarce; vision is". Increderea in fortele proprii ne duce mai departe.
Articol semnat de Ruxandra Ogrendil, capital raising expert si Managing Partner in cadrul Pathfinder Management & Consulting - o companie dinamica, specializata in activitati de consultanta financiara, in principal asistenta in fuziuni si achizitii (M&A) si atragere de finantari sub forma de capital sau imprumuturi.
Ruxandra detine o experienta semnificativa in activitatea de M&A, precum si o buna cunoastere a mecanismelor de finantare atat sub forma de equity (capital), cat si sub forma de imprumuturi bancare si non-bancare. A participat intr-o gama larga de proiecte - M&A, atragere capital, finantari, situatii de turnaround - vizand companii cu cifra de afaceri anuala de la 3.000.000 Euro pana la 500.000.000 Euro.
Nu in ultimul rand, Ruxandra sprijina tinerii antreprenori si promoveaza principii solide de etica, eficienta si excelenta in afaceri prin intermediul asociatiilor si programelor in care se implica, precum Romanian Business Leaders si Femei in Afaceri.
Daca ai intrebari sau vrei sa transmiti un mesaj autorului acestui editorial, lasa un comentariu in sectiunea dedicata de mai jos. Nu uita sa lasi si adresa ta de e-mail, astfel incat sa te putem contacta si sa iti transmitem raspunsul.