Cum se recruteaza "geniile" de la Google

Pentru Todd Carlisle, Managerul de HR de la Google care primeste cate 3000 de CV-uri zilnic, teoria este relativ simpla. El trebuie sa angajeze oameni care ar fi fost potriviti chiar si cand Sergey Brin si Larry Page foloseau masa de ping pong in loc de sala de sedinte.

Carlisle cauta in acele CV-uri candidati cu inteligenta bruta, cu o agilitate de a invata lucruri noi, care sa asigure o diversitate, cu aptitudini de leadership, dar si pe cei care ar putea aduce un spirit inovator in companie. Cu toate acestea, ca sa gasesti mentalitatea aceea de start-up, trebuie sa adresezi intrebarile potrivite la interviu, sustine Carlistle.

Acesta cauta o traiectorie in povestile de fond, pentru ca, sustine Carlisle, in aceste povesti gasesti un indicator al capacitatii de concentrare, inteligenta si experienta, mult mai clar decat ai reusi dintr-un CV.

Uneori o diploma de specializare este mai putin relevanta decat faptul ca respectivul candidat a fost primul membru din familie care a hotarat sa plece din oras la facultate si s-a descurcat perfect, avand si un job pentru a se intretine.

Sunt cautati angajatii care pot lua decizii rapide, pe cont propriu

Google a angajat de curand un om departamentul tehnic pe HR, cel care coordonase cei 10.000 de voluntari pentru a curata petrolul pentru compania British Petroleum, in timpul crizei mediatice.

"Nu avea experienta in mod direct, dar avea aptitudini de logistica in armata, asa ca Google i-a dat sa rezolve o problema dificila si acesta s-a descurcat de minune" a declarat Carlisle pentru Entrepreneur.com.

Google avea nevoie de un om care sa rezolve un scop imens intr-un timp foarte scurt, iar alegerea a fost cea mai potrivita.

Continua interviul la o cina in oras

Este foarte important sa angajezi lideri care stiu cum sa lucreze cu oamenii, de aceea acum este momentul sa il intrebi pe candidat despre experienta sa cu munca in echipa.

Daca incepe sa se laude cum i-a convins pe cei din jur ca doar el are dreptate sau daca isi asuma meritele pentru fiecare rezultat, candidatul ar trebui sa iti ridice un semn de intrebare.

Carlisle le cere candidatilor sa vorbeasca despre un moment in care au gresit, iar abordarea prin care slabiciunile se transforma in puncte forte nu functioneaza pentru acesta.

"Trebuie sa fii umil si sa vorbesti despre lucrurile invatate pentru ca nu ai cum sa castigi de fiecare data in viata reala" sustine Carlisle.

Cauta dicolo de reteaua ta de cunostinte

Foloseste-te de LinkedIn si Facebook pentru a le aminti prietenilor si cunostintelor ca esti in cautarea unui om potrivit.

"Oamenii din lista ta de prieteni nu sunt intotdeauna cei mai potriviti pentru job. Cred ca aici esti la cativa pasi distanta de omul de care ai nevoie" sustine Carlisle, adaugand ca un procentaj foarte mare din angajatii Google au ajuns acolo prin recomandarea altor angajati.

Dupa atatea eforturi, orice manager vrea sa isi tina echipa unita, iar Carlisle este de parere ca ar trebui sa te interesezi periodic de acestia si sa ii intrebi ce anume ii motiveaza acum si ce si-ar dori mai mult.

Nevoile oamenilor se schimba pe masura ce timpul trece. Poate intr-un moment isi vor dori bani, o promovare sau proiecte mai interesante, iar daca le oferi ce isi doresc, echipa ta va ramane aceeasi pentru o perioada mult mai mare de timp.