Interviurile Business24.ro
HOT TOPICS

Condu prin puterea propriului exemplu!

Condu prin puterea propriului exemplu!
Ca manager, este responsabilitatea ta sa scoti rezultate cat mai bune de la angajatii tai. Stilul tau de conducere va avea un impact major asupra motivatiei lor. Conducerea prin puterea exemplului este una dintre modalitatile prin care poti face acest lucru. Insa sa faci acest lucru nu e deloc simplu; implica idei ca integritate, actiune si consecventa. Daca, de exemplu, te hotarasti sa introduci un set nou de reguli la locul de munca, nu numai ca vei fi nevoit sa le urmeazi si tu, dar va trebui si sa te asiguri ca sunt aplicate. Daca nu faci aceste lucruri, vei transmite un mesaj foarte clar angajatilor ca nu merita sa te asculte.


Bineinteles,
nu e nevoie sa creezi un set de reguli rigide pentru a fi un lider
eficient. De fapt, cu cat ai mai putine, cu atat vei avea mai multa
greutate, si cu atat mai bine le vor tine minte angajatii tai.
Totusi, orice regula, fie ca este explicita sau nescrisa, poate arata
care este stilul tau de a conduce. Pana si o mica greseala din partea
ta ii poate face pe angajati sa caute indrumare in alta parte. Cu
alte cuvinte, in calitate de lider, trebuie sa lucrezi la capacitate
maxima in permanenta. In cazul in care gresesti, mai bine recunosti,
decat sa cauti scuze, pentru ca astfel vei castiga increderea si
respectul echipei.



Sa conduci inseamna multa ma mult decat sa
impui reguli si sa te astepti ca oamenii sa li se supuna. Chiar daca
aceasta abordare a functionat in trecut, ea nu mai este de
actualitate, iar daca o vei alege, e foarte posibil sa pierzi multi
angajati buni. Atunci cum sa conduci eficient, prin puterea
exemplului?



Fa-ti timp sa-ti asculti angajatii si sa ii
cunosti. Daca vrei ca oamenii care lucreaza pentru tine sa aiba
incredere in tine si sa te respecte, acorda-le atentie. Tu, ca om cu
functie de conducere, cel mai probabil nu esti la curent cu tot ce se
intampla prin companie. Angajatii tai, insa, simt pulsul afacerii si,
daca stai de vorba cu ei, te vor pune la curent cu anumite aspecte
ale firmei tale pe care ar trebui sa le cunosti. Totodata, staff-ul
tau va include (in mod ideal), o varietate mare de talente.
Cunostintele si talentul lor se pot combina si iti pot oferi o
strategie de afaceri foarte eficienta, daca esti dispus sa te
folosesti de ele. Asculta-ti angajatii, foloseste-te de atuurile lor
si observa beneficiile care vin de aici.



Mai mult, asigura-te
ca nu e numai gura de tine. Probabil ti se pare ca e evident ca
trebuie sa joci si tu dupa regulile pe care le stabilesti, insa multi
manageri uita sa faca asta. Poti fi prins foarte usor in deadline-uri
si tot felul de treburi urgente si sa simti nevoia sa ocolesti putin
regulile. Ai grija, insa: de fiecare data cand faci acest lucru, le
dai oamenilor tai motive sa nu ai ba incredere in tine, iar asta nu
poate duce la nimic bun.



Merita sa te porti la fel cum te
astepti sa se poarte si angajatii tai. Daca preferi sa conduci
dintr-un turn de fildes, sa te inchizi in birou sau sa tai avantul
angajatilor prin felul in care vorbesti sau te porti, vei aparea ca
o persoana rece si distanta. Acest lucru re plaseaza, ca lider, in
dezavantaj, pentru ca posibilele probleme din firma nu vor ajunge la
urechile tale. Si cum ar putea sa ajunga, daca tu nu stai de vorba cu
angajatii? Totusi, daca adopti o atitudine pe care o astepti si din
partea angajatilor, vei crea si intretine, in interiorul companiei, o
cultura a efortului sustinut spre un scop comun. De exemplu, daca
seful saluta pe toata lumea, la fel poate face fiecare angajat.




Tine minte: faptele spun mai mult decat vorbele. Poti redacta
o misiune a firmei extraordinara, dar care poate sa nu insemne nimic
daca nu actionezi in spritul ei. Prea des, managerii sau alte
persoane cu functii de conducere cad in capcana vorbitului despre
idei marete, care devin doar vorbe goale fara actiune.



O
conducere eficienta inseamna sa inveti sa-ti stabilesti prioritatile
si sa te folosesti de oameni pentru a stabili directia corecta de
actiune. De-a lungul carierei tale de manager, cel mai probabil ti-ai
dezvoltat o capaitate destul de buna de prioritizare. Totusi, daca
inca nu ai invatat cum sa-ti delegi responsibilitatile in mod
eficient, acum este momentul sa o faci. Cum am spus si mai devreme,
daca ai o echipa de oameni talentati din care sa alegi, poti sa
gasesti usor cel mai bun om pentru o anumita sarcina. Daca delegi din
responsabilitati demonstrezi ca ai incredere in echipa ta, iar acest
lucru face mai mult decat toate vorbele frumoase pe care ai putea sa
le spui angajatilor.



In cele din urma, condu cu bun simt. Fii
politicos cu toti cei pe care ii intalnesti, indiferent de context,
chiar si in situatiile cand te vezi nevoit sa pui la punct sau sa
sanctionezi un angajat. Oamenii tai vor lucra din greu pentru tine
daca te respecta, insa trebuie sa le oferi motive intemeiate pentru a
face acest lucru. Iar aceste motive nu pot sa le dai decat daca vei
conduce prin puterea propriului exemplu.






Ti-a placut acest articol? Urmareste Business24 si pe Facebook! Comenteaza si vezi in fluxul tau de noutati de pe Facebook cele mai noi si interesante articole de pe Business24.
Sursa: Business24
Articol citit de 2372 ori