Daca punem intr-o balanta cat costa organizatia sa vindece colegii toxici si ce anume daruiesc acestia ca si angajati, toate duc catre o singura concluzie: scapati de colegii toxici!
Managerul trebuie sa-i comunice direct colegului toxic pozitia organizatiei, expunandu-i motivele care l-au determinat sa ia decizia de a-l concedia, considera consultantul.
"In cazul in care angajatul promite ca va remedia situatia , nu credeti in promisiuni. Vezi fi dezamagit", a precizat Raducan.
Daca un manager reuseste sa-l faca pe acel coleg toxic sa realizeze ca atitudinea sa este daunatoare celorlati colegi si, implicit, organizatiei, exista, totusi, o sansa, a adaugat acesta.
"Creati un sistem prin care faptele acelui coleg toxic sa devina evidente. De exemplu, solicitati celorlati colegi sa notifice managerului prin mail, atitudinea si comentariile rautacioase si sa-l redirectioneze si catre acel coleg toxic.
In fiecare luna listati acel inventar si afisati-l, astfel incat sa-l expuneti in fata organizatiei. Folositi acest exemplu in cazul in care doriti sa-l pastrati in organizatie si sa-i oferiti o sansa," a declarat Liviu Raducan.
Vezi celelalte episoade:
Business Adviser: Cum isi da un angajat seama ca este manipulat de catre sef
Business Adviser: Etica si respectarea legii
Business Adviser: Cat de etic este seful tau?
Business Adviser: Cum previi frauda in compania ta?
Business Adviser: Ce tinuta adoptam la locul de munca?
Business Adviser: Te simti discriminat la locul de munca?
Business Adviser: Cum negociem un contract cu partenerii de afaceri?
Business Adviser: Liderul rebel vs. liderul standard
Business Adviser: E-mail-ul, proprietatea angajatului sau a companiei?
Business Adviser: Cat trebuie sa investim intr-un program de etica?
Business Adviser: Care este legatura dintre profit si etica in afaceri