"Managerul- Zeu": nu greseste niciodata si face promovari dupa "chipul si asemanarea sa"

"Daca un lider "de pus pe vitrina" ajunge in varful organizatiei, el isi va promova modelul. Toti cei care vor fi promovati si preferati vor fi cei care ii seamana lui. Marii liderii au fost suficient de lucizi incat sa-si dea seama ca organizatiile pe care le conduceau aveau nevoie si de altceva, nu numai de modelul lor", a declarat Stelian Panescu, director general Smart Sigma, in cadrul emisiunii Business Adviser. Specialistul spune ca liderii care nu au credinta, nu au principii morale si etice nu pot sa fie decat un pericol in momentul in care sunt pusi la conducere.

Warren Buffet:

"Scolile de afaceri aprecieaza mai mult comportamentele complexe, dificile, decat pe cele simple, insa comportamentul simplu este mai eficient"

Stelian Panescu:

Scolile de afaceri nu garanteaza succesul.

In urma crizei, o parere raspindita este aceea ca MBA-ul nu genereaza decat manageri care gandesc extrem de conformist.

Warren Buffet este in primul rand un antreprenor. Succesul lui, ca si al multor oameni de afaceri, este succesul celui are a pornit de jos si a creat un bulgare suficient de mare ca astazi, la batranete, sa fie colosal de bogat.

Caracterul antreprenorial se datoreaza unui tip de gandire complet diferit de ceea ce se face in scolile de business.

Acolo te invata sa fii conformist, cu o gandire cauzala. Managerii sunt invatati sa faca prognoze, ca pe baza lor sa faca planificari. Astazi, intr-un mediu atat de haotic, este foarte putin probabil sa se intample ceea ce au prognozat ei.

Antreprenorii au alt tip de gandire. Daca managerii cu MBA sunt invatati sa gandeasca cauzal, antreprenorii au o gandire efectuala.

In timp ce managerul considera ca ceea ce este in prezent se va proiecta si in viitor, antreprenorul isi propune un obiectiv fara legatura cu momentul actual, bazandu-se pe intuitie si noroc.

De aceea mie mi se pare dificil sa spui unui tip care a facut management traditional sa aiba gandire antreprenoriala.

Ocazia crizei a fost exceptionala pentru cei dispusi sa conteste succesul unui MBA.

Dintre absolventii de MBA, foarte multi n-au reusit sa-si recupereze investitia. Cu alte cuvinte, lucrurile  complicate nu iti garanteaza succesul.

Jim Collins, consultant si scriitor american

"Liderii buni care conduc companii minunate accepta realitatea si fac schimbari in functie de aceasta"

Stelian Panescu:

Collins are un model de lider de nivel 5. Este liderul modest, care nu-si aroga meritele echipei, nu este o figura emblematica.

Cu toate acestea, este liderul cel mai teribil pentru ca reuseste sa declanseze schimbarea in organizatie din interior.

Foarte multi dintre liderii de succes sunt cei care au reusit sa faca schimbarea dinauntrul organizatiei.

Jack Welch, ex-presedinte General Electric

"Lumea va apartine liderilor motivati, pasionati, oameni care nu au doar resurse enorme de energie, dar care ii pot si energiza pe cei pe care ii conduc"

Stelian Panescu:

Cred ca Welch isi promova modelul. El este acest gen de lider, de o energie colosala, judecand oamenii dupa energia pe care o degaja.

Ei merg dupa premisa ca oamenii nu au suficient de multa energie si trebuie energizati.

Unul dintre criteriile folosite in evaluarea personalului managerial de la General Electric era energia.

Un alt exemplu care imi vine in minte ar fi Spartacus, care a fost un lider colosal, care prin forta si exemplul personal a reusit sa ridice sclavi, oameni carora le lipsea respectul de sine.

Aristotel

"Critica poate fi evitata cu usurinta: nespunand nimic, nefacand nimic si nefiind nimic"

Stelian Panescu:

Exista lideri ale caror carisma si forta se manifesta in exterior.

Steve Jobs este genul de lider cu o carisma colosala, ii face pe oameni sa cumpere niste prostii de care nu au nevoie.

Carisma lui se manifesta in primul rand in afara companiei.

Un alt exemplu este Oprah Winfrey, care e o femeie de afaceri de mare succes, a facut peste un miliard de dolari.

Nu stiu cat de multumiti sunt oamenii cu care lucreaza direct, dar e clar ca sunt 14 milioane de oameni in SUA care se uita la ea ori de cate ori deschide gura si inca vreo cateva zeci de milioane in peste 100

de tari care ii urmaresc emisiunea.

Liderii nu-si pot permite sa stea in umbra.

Cine nu munceste, nu greseste. Cine nu greseste este promovat.

Cat de amara este zicala asta, e un lucru care a functionat foarte mult timp.

Cine nu munceste de obicei se ascunde, insa cel care iese in fata trebuie sa-si asume faptele.

Din nefericire s-a constat la acesti lideri o doza importanta de narcisism. Pe de o parte, este utila pentru ca le da incredere in fortele proprii si le da puterea sa reziste presiunilor.

Problema apare in momentul in care gresesc. Unii din ei au Eu-uri atat de mari, incat considera ca a-si recunoaste greseala ar insemna sa-si dezamageasca adeptii.

Ei isi "umfla" propria imagine considerandu-se aproape de Dumnezeu.

Ca lider, daca mai ai usoare urme de ratiune iti dai seama cand ai gresit.

Totul este sa ai curajul sa recunosti si sa ai acea doza de de smerenie necesara pentru a recunoaste ca esti om.

Fulton Sheen, episcop Lutheran:

"Civilizatia este intotdeauna in  pericol atunci cand cei care nu au invatat sa se supuna primesc dreptul de a da ordine"

Stelian Panescu:

Cine se crede aproape de Dumnezeu va ajunge sa-si piarda total contactul cu restul lumii.

Sunt oameni care pot sa conduca, dar sunt greu de condus.

Liderii care nu au simt moral sunt o pacoste atat pentru organizatie cat si pentru civilizatie.

Cei care nu au credinta, nu au principii morale si etice nu pot sa fie decat un pericol in momentul in care sunt pusi la conducere.

Daca un lider de exterior, "de pus pe vitrina" ajunge in varful organizatiei, el isi va promova modelul.

Toti cei care vor fi promovati si preferati vor fi cei care ii seamana lui.

Marii liderii au fost suficient de lucizi incat sa-si dea seama ca organizatiile pe care le conduceau aveau nevoie si de altceva, nu numai de modelul lor.

William Saroyan, scriitor American

"Oamenii buni sunt buni fiindca au atins intelepciunea prin esec. Castigam foarte putina intelepciune din succes"

Stelian Panescu:

Esecurile reprezinta lectii de viata.

Oamenii inteligenti invata din greselile celorlalti, nu au nevoie sa greseasca atat de mult ca sa evite greselile viitoare.

Oamenii obisnuiti invata din propriile greseli. Prostii nu invata din greseli pentru ca le stiu pe toate.

Se spune ca un lider important trebuie sa fi trecut cel putin o data prin faliment, sa fi ingropat cel putin un business.

Acesta este unul din motivele pentru care in America, in zona corporatista se invart aceeasi oameni indiferent de rezultate.

Apropos de ceea ce inseamna esecul, imi aduc aminte de o anecdota americaneasca.

"Un tanar care lucra la o firma de servicii financiare face o prostie din care firma pierde 1 milion de dolari. Se duce la big boss si spune <<sefule am comis-o, acum probabil o sa ma dai afara>>. La care seful spune: ma crezi tampit? Dupa ce am platit 1 milion de dolari ca sa inveti, sa te mai dau si afara?"

Emisiune realizata de Oana Dumitroiu