Tipologii de geniu in afaceri - de la Steve Jobs la Bill Gates

"Steve Jobs este colosal de inventiv si cu tot caracterul lui uneori lipsit de scrupule, este un geniu. Banii sunt mult mai putin importanti decat satisfactia de a veni cu ceva care sa lase pe toata lumea cu gura cascata", a declarat Stelian Panescu, director general Smart Sigma. In ultima editie a emisiunii Business Adviser din 2010, specialistul in resurse umane adapteaza citatele apartinand unor personalitati din lumea business-ului si nu numai, la realitatile din managementul actual.

 "Nu exista genii in corporatii. O corporatie va fi foarte limitata daca se va baza pe ceea ce poate face un singur individ, fie el si extraordinar de competent"- Ralph Ablon, presedintele Ogden Corporation.

Stelian Panescu:

Managerul este un administrator de resurse, este cel care iti obtine cea mai mare eficienta in realizarea unor obiective.

El stie ce resurse are la dispozitie, ce trebuie sa faca si cum trebuie sa faca.

In corporatii e nevoie de lideri. Acesta e si motivul pentru care corporatiile au o singura figura proeminenta.

Managerul preia obiectivele, insa liderul este cel care le genereaza pe baza unei viziuni.

Pot exista manageri perfecti, oameni care sa realizeze un set de obiective utilizand eficient resursele pe care le au.

Intr-o corporatie, geniile infloresc destul de greu, e nevoie de multi oameni pentru ca unul singur nu face fata.

Dimensiunea unei firme este data de capacitatea de control a conducatorului.

Pe cale ierarhica e greu ca un manager competent sa devina lider pentru ca este contaminat de mediul prin care a urcat.

Daca are calitati de lider, probabil va iesi din organizatie.

Pentru a deveni lider, un manager trebuie sa isi controleze extrem de bine comportamentul si sa se dezvolte pe partea umana.

Este foarte greu sa determini pe cineva sa-i pese de ceilalti cand inainte era un lup singuratic care nu se gandea decat la cum sa faca cariera.

 "Fa-ti un scop din a te cunoaste pe tine insuti – este cea mai dificila lectie din lume"- Miguel de Cervantes, poet si dramaturg spaniol

Stelian Panescu:

Un manager se poate cunoaste doar prin ceilalti.

Incerc sa determin managerii cu care lucrez sa se uite in jur, sa ceara feedback.

Feedback-ul este parte din sistemul de navigatie al managerului.

Unul din cele mai interesante efecte pe care le-am observat in anumite studii pe care le-am facut este surpriza managerilor in momentul in care afla cum sunt perceputi de catre ceilalti.

Foarte interesant este faptul ca incep sa se gandeasca ce anume i-a determinat pe ceilalti sa aiba aceasta parere despre ei.

E foarte greu sa ne corectam daca nu stim ce cred ceilalti despre noi.

Cel mai greu lucru pe care il poti face intr-o viata este sa cunosti un om.

 "Sa nu va doriti sa faceti lucrurile repede. Nu luati in considerare avantajele minore. Dorinta de a face lucrurile repede va impiedica sa le faceti asa cum trebuie. Daca va intereseaza avantajele minore nu va veti indeplini scopurile importante"- Confucius

Stelian Panescu:

Intr-un binom importanta-urgenta al actiunilor, intai trebuie sa fie facute cele care sunt importante si urgente.

Teoretic ar trebui sa fie alese cele importante, practic sunt alese cele urgente.

Daca urmarim activitatea unor manageri observam ca lucrurile sunt realizate secvential.

Managerii ajung sa fie dependenti de adrenalina generata de succesiunea rapida a evenimentelor.

Este recomandat sa-ti imparti timpul in blocuri de telefoane, de mail-uri.

Managerii din ziua de azi sunt obsedati de mail-uri. Ajung sa se trezeasca noaptea ca sa raspunda la mail-uri fiindca smartphone-ul da un apel la fiecare mail.

Cei care sunt in aceasta situatie ar trebui sa faca un pas inapoi sa vada ce anume este important si sa se ocupe de acele lucruri.

 "Concentrarea pe un singur scop este un lucru bun daca vorbim despre vaci sau babuini; pentru un animal ce pretinde ca apartine aceleiasi specii ca Shakespeare este pur si simplu rusinos" – Adolf Huxley, scriitor britanic.

Stelian Panescu:

S-a constatat ca geniile trebuie sa aiba in compozitie o doza substantiala de autism ca sa se poata concentra mult timp pe o singura chestie.

Huxley vine dintr-o cultura cu viziune pe termen lung.

Una dintre caracteristicile acestei culturi este capacitatea de planificare pe termen lung.

De exemplu, chinezii planifica pe 20-30 de ani.

Durata vietii nu conteaza pentru ca urmasii lor vor prelua lucrul inceput si-l vor duce mai departe.

"Cea mai buna cale de a prezice viitorul este de a-l crea"- Peter Drucker, consultant si scriitor

Stelian Panescu:

Decat sa faci analize si sa incerci sa ghicesti ce se poate intampla, mai bine te apuci si faci, astfel vei avea paternitatea viitorului.

De exemplu, Steve Jobs este un tip caruia nu ii pasa de nimeni in lumea asta, spre deosebire de Bill Gates care isi pune averea la dispozitia unor cauze nobile.

Steve Jobs este colosal de inventiv si cu tot caracterul lui uneori lipsit de scrupule, este un geniu.

Acesta are placerea de a scoate produse, este parte din ego-ul lui.

Banii sunt mult mai putin importanti decat satisfactia de a veni cu ceva care sa lase pe toata lumea cu gura cascata.

Cei de la Google sunt oameni foarte destepti care si-au propus sa faca totul altfel.

Ei sunt orientati spre profit dar sunt inca mici fata de ceilalti, de aceea lacomia se pastreaza. Este o chestiune legata de mandrie si placere.

Norocul este totusi o trasatura comuna a tuturor.

"Pesimistul vede o dificultate in fiecare oportunitate. Optimismul vede oportunitatea in fiecare dificultate"- Winston Churchill, prim-ministru al Regatului Unit in al II-lea razboi mondial

Stelian Panescu:

Am putea spune ca pesimistul este managerul, iar optimistul este liderul.

Cel care vede jumatatea plina a paharului este cel care va genera schimbare si care va trage organizatia dupa el.

Oportunitatea inseamna sansa unei schimbari.

Daca schimbarea inseamna risc, cel care este pus sa administreze va spune “nu”.

Avem doua tipuri de manageri romani.

Pe de o parte sunt cei care lucreaza in organizatii si se alinieaza in culturi organizationale si pe de alta parte sunt antreprenorii care au avut reusite deosebite intr-o perioada scurta de timp.

Antreprenorii sunt cei care incearca sa apuce orice oportunitate. Ceilalti sunt mai prudenti.

"Managerii de prim rang angajeaza persoane de prim rang. Managerii de clasa a doua angajeaza persoane de clasa a treia"- Anonim

Stelian Panescu:

Oamenii inteligenti invata din greselile altora.

Oamenii obisnuiti invata din propriile greseli. Prostii le stiu pe toate.

Cel care angajeaza oameni mai slabi decat el vrea sa aiba intotdeauna dreptate, vrea sa le stie pe toate.

Daca vrei sa supravietuiesti trebuie sa iei oameni mai buni decat tine.

"Alcatuirea echipei este un inceput. Trainicia ei inseamna progresul, insa lucrul in echipa inseamna succesul"- Henry Ford, intemeietorul industriei de automobile Ford

Stelian Panescu:

Nu e foarte greu sa gasesti oameni care sa impartaseasca valorile sau asteptarile tale ca sef de echipa.

In momentul in care faci selectia pe baza competentei fara sa tii seama de valorile individului, ai sanse mari sa ratezi.

Competentele se pot invata, omul se poate dezvolta suficient de repede pentru a obtine rezultate.

Cel mai puternic catalizator pentru sudarea unei echipe sunt rezultatele.

S-a constatat ca cel mai puternic motivator este apartenenta la o echipa castigatoare.

Emisiune realizata de Oana Dumitroiu

Vezi si:

Vezi cum poti sa lucrezi la Google

"Avem o societate care se imparte in doua: smecherii si fraierii"

Business Adviser: Cum scapi din lupta cu hackerii

Business Adviser: Agresivitatea angajatilor transforma compania intr un teren de batalie

Business Adviser: Cand relatia de la birou iti ruineaza cariera

Business Adviser: Cand e cazul sa-ti infrunti seful

Business Adviser Daca seful este atent la pile pierde examenul de manager

Dotează igienic intrările în spațiul tău de business, pentru o bună curățenie și siguranță!

Indiferent de domeniul de activitate, în afaceri, igienă și siguranța nu ar trebui să fie niciodată neglijate. Exista anumite in care acest aspect este cu atat mai important, intrucat...